Actividades 16 de Octubre parte III

octubre 18, 2009

parte tres

 

El esquema adjunto, es el de la página 111 del libro. Y en él habla de:

La parte legitimada envía un escrito a la otra parte. En el plazo de un mes se tendría que negociar aquello que pretende la pate legitimada, cuando haya acuerdo, en el plazo de 15 días se tendría que ir al SMAC, y tras 10 días habría que publicar el cuerdo, ene l que estaría incluidas las fechas en las que el acuerdo entra en vigor.

Actividades 16 de Octubre, parte II

octubre 18, 2009

5. ¿Pueden ser verbales los acuerdos fijados en un convenio? (Art. 90 TRLET)

No, puesto que los convenios colectivos a que se refiere esta Ley han de efectuarse por escrito, bajo sanción de nulidad.

6. Una vez alcanzado el acuerdo, ¿se firma y ya está? (Art. 90 TRLET)

Los convenios deberán ser presentados ante la autoridad laboral competente, a los solos efectos de registro, dentro del plazo de quince días a partir del momento en que las partes negociadoras lo firmen. Una vez registrado, será remitido al órgano público de mediación, arbitraje y conciliación competente para su depósito.

En el plazo máximo de diez días desde la presentación del convenio en el registro se dispondrá por la autoridad laboral su publicación obligatoria y gratuita en el Boletín Oficial del Estado o, en función del ámbito territorial del mismo, en el Boletín Oficial de la Comunidad Autónoma o en el Boletín Oficial de la provincia correspondiente.

El convenio entrará en vigor en la fecha en que acuerden las partes.

7. Ámbito territorial, personal, funcional y temporal del convenio de hostelería de la provincia de Las Palmas.

Territorial:

El convenio colectivo será de aplicación obligatoria a las relaciones laborales afectadas por el mismo que se desarrollen en la provincia de Las Palmas, aunque el domicilio social de las empresas se encuentre fuera de dicha provincia.

Personal:

Las normas que se establecen en el convenio colectivo afectan a la totalidad de los trabajadores y las trabajadoras que trabajen por cuenta de las empresas en ámbito funcional.

Funcional:

El convenio colectivo afecta y obliga a todas las empresas y establecimientos dedicados a la actividad de hostelería que figuran en el ámbito funcional del vigente Acuerdo Laboral de Ámbito Estatal para el Sector de Hostelería.

Afectará a todas aquellas empresas que en virtud de cualquier tipo de contrato, siempre que sea con aportación de personal, realicen uno o varios servicios, actividades o tareas de los prestados en cualquier establecimiento sujeto al ámbito funcional de este Convenio Colectivo, debiéndose en estos supuestos aplicar al personal puesto a disposición y durante el tiempo que éstos se encuentren prestando tales servicios, las condiciones generales contenidas en el mismo y en particular la tabla salarial que corresponda a la categoría del establecimiento conforme al Anexo II.

Quedan excluidos de esta obligación aquellos servicios o tareas especializadas prestados por trabajadores o trabajadoras cuya categoría profesional y/o funciones no se encuentren incluidos en el Acuerdo Laboral de Ámbito Estatal de Hostelería.

Se respetarán los contratos que estén en vigor al momento de publicarse el presente Convenio Colectivo hasta que los mismos finalicen y como máximo hasta el 31 de diciembre de 2010.

Temporal:

El presente convenio tendrá una vigencia de cuatro años, a partir del primero de enero de 2008, en los términos que en él se establece, y hasta el 31 de diciembre de 2011.

Las partes acuerdan la denuncia automática del convenio, de forma que si llegado el término previsto para su finalización, no hubiera mediado aquélla por ninguna de las partes firmantes del mismo, quedará vigente el contenido normativo hasta la entrada en vigor de un nuevo Convenio.

8. ¿En qué se diferencia un convenio colectivo de una ley ordinaria u otra norma estatal?

La diferencia principal es que el convenio colectivo afecta solamente a las empresas dedicadas a un sector determinado, mientras que las leyes ordinarias, o normas estatales obligan a su cumplimiento a todas las personas sean cuales sean sus competencias laborales.

Actividades 16 de Octubre, parte I

octubre 18, 2009

1. Definición de convenio colectivo (Art. 82 TRLET)

Mediante los convenios colectivos, como resultado de la negociación desarrollada por los representantes de los trabajadores y de los empresarios, regulan las condiciones de trabajo y de productividad. Igualmente podrán regular la paz laboral a través de las obligaciones que se pacten.

2. Si se cumplen los requisitos fijados en el TRLET, ¿son los convenios de obligado cumplimiento para todos los trabajadores y empresarios o sólo para los firmantes (afiliados…)? (Art. 82 TRLET)

Sí, ya que los convenios colectivos regulados por esta Ley obligan a todos los empresarios y trabajadores incluidos dentro de su ámbito de aplicación y durante todo el tiempo de su vigencia.

3. Con ayuda de (por ejemplo) el artículo 49 del convenio colectivo de hostelería para la provincia de Las Palmas, explica el significado de este párrafo del artículo 82 del TRLET:

Con respecto al artículo 49 del convenio colectivo de hostelería para la provincia de Las Palmas, el artículo 82 del TRLET establece lo siguiente:

Los convenios colectivos de ámbito superior a la empresa establecerán las condiciones y procedimientos por los que podría no aplicarse el régimen salarial del mismo a las empresas cuya estabilidad económica pudiera verse dañada como consecuencia de tal aplicación.

Si dichos convenios colectivos no contienen la citada cláusula de inaplicación, esta última sólo podrá producirse por acuerdo entre el empresario y los representantes de los trabajadores cuando así lo requiera la situación económica de la empresa. De no existir acuerdo, la discrepancia será solventada por la comisión paritaria del convenio. La determinación de las nuevas condiciones salariales se producirá mediante acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores y, en su defecto, podrán encomendarla a la comisión paritaria del convenio.

Por lo que finalmente, las empresas cuya competencia sea la hostelería, a través del artículo 49 de su convenio colectivo, establecen que no tendrán obligación de aumentar el salario a sus empleados como así manda la ley, en época de déficit o pérdidas, en los ejercicios contables de los últimos dos años.

4. ¿Quién está legitimado para negociar los convenios de empresa? (art. 87 TRLET)

Estarán legitimados para negociar:

El comité de empresa, delegados de personal, en su caso, o las representaciones sindicales si las hubiere.

En todos los casos será necesario que ambas partes se reconozcan como interlocutores.

En los convenios de ámbito superior a los anteriores:

Los sindicatos que tengan la consideración de más representativos a nivel estatal, así como, en sus respectivos ámbitos, los entes sindicales afiliados, federados o confederados a los mismos.

Los sindicatos que tengan la consideración de más representativos a nivel de Comunidad Autónoma respecto de los convenios que no trasciendan de dicho ámbito territorial, así como, y en sus respectivos ámbitos, los entes sindicales afiliados, federados o confederados a los mismos.

Los sindicatos que cuenten con un mínimo del 10% de los miembros de los comités de empresa o delegados de personal en el ámbito geográfico y funcional al que se refiera el convenio.

Tiempo vacacional de los empleados de Binter Canarias

octubre 5, 2009

Bien, como me preguntaste acerca de las vacaciones que tienen los empleados de la empresa Binter Canarias, pues lo busqué y aquí actualizo con los artículos 50 y 51. En los que expone 30 días naturales o 22 laborales.

Artículo 50º.- Licencia no retribuida.

El personal de la plantilla fija tendrá derecho a disfrutar anualmente una licencia sin sueldo de treinta días naturales ininterrumpidos, para asuntos particulares, siempre que las necesidades de servicio lo permitan.

El límite máximo de concesión de licencias no retribuidas, en cuanto al número de trabajadores que puedan disfrutarlas, será de uno por cada cuarenta o fracción dentro del respectivo grupo laboral.

La petición de esta licencia deberá presentarse, como mínimo, con treinta días de antelación al comienzo del mes en que se desee disfrutar -salvo casos urgentes de excepcional gravedad- y, en todo caso, las vacaciones reglamentarias tendrán preferencia sobre las licencias no retribuidas.

Transcurrido dicho plazo sin que se haya contestado la petición, se entenderá concedida la licencia.

Para la concesión de una nueva licencia no retribuida deberá haber transcurrido al menos un año desde la reincorporación de la anterior o de una excedencia de cualquier tipo.

La concesión de estas licencias se realizará por orden de petición y, en caso de coincidencia, por orden de antigüedad.

El tiempo de licencia se computará a efectos de antigüedad.

Artículo 51º.- Vacaciones.

La duración de las vacaciones anuales será de 30 días naturales ó 22 días laborales para los trabajadores que efectúen trabajos a turnos, fijándose su disfrute de común acuerdo entre la Empresa y trabajador, pudiendo fraccionar su disfrute en tres períodos. No obstante lo anterior, el cómputo para los trabajadores no sujetos a turnos será de 22 días laborales.

Serán vacacionables los 12 meses del año, y en aquellos períodos que coincidan con la mayor actividad de la Compañía se asegurará la atención de los trabajos.

Si el trabajador durante su período de disfrute de las vacaciones, se encontrase en situación de incapacidad laboral transitoria, perderá el derecho a recuperar los días transcurridos en dicha situación, excepto en los supuestos de enfermedad grave o internamiento clínico. En este caso, deberá comunicarlo a la Compañía en el plazo de 24 horas. Los días de vacaciones dejados de disfrutar por esta causa, se disfrutarán cuando las necesidades del servicio lo permitan, y una vez acreditado el internamiento o enfermedad mediante el documento oficial de baja o certificación médica oficial si es en país extranjero.

Las vacaciones anuales deberán disfrutarse en su totalidad antes del 31 de enero del año natural inmediatamente siguiente.

La preferencia en la elección de vacaciones se efectuará de acuerdo con el sistema de puntuación que a continuación se detalla, y cuyo funcionamiento es el siguiente:

Por cada día de vacaciones disfrutado se la asigna la puntuación que le corresponda según el mes de disfrute y para el siguiente año el trabajador de menor puntuación y por ese orden se elegirán los períodos de disfrute, sumando los puntos que le correspondan de ese año para los sucesivos.

Enero (Primera Quincena) 1 punto/día

Abril (de Jueves Santo a Domingo Resurrección) 1 punto/día

Junio (Segunda Quincena) 1 punto/día

Julio 1 punto/día

Agosto 1 punto/día

Septiembre (Primera Quincena) 1 punto/día

Diciembre (Segunda Quincena) 1 punto/día

Por Hijos en edad escolar – 5 puntos

Los períodos de vacaciones asignados deberán ser conocidos por el trabajador con 60 días de antelación al comienzo de su disfrute.

Al personal de nuevo ingreso se le asignará la puntuación del que la tenga más alta.

Organigrama de almacenes Éxito S.A.

octubre 2, 2009

En toda empresa deben estar claras las funciones y la autoridad de un jefe sobre un número determinado de subordinados. Pero cuando la autoridad y las funciones solo están señaladas a grandes rasgos, la coordinación entre dichas actividades debe ser mucho más difícil debido a que en mandos inferiores no habría una autoridad clara y bien definida, lo cual provoca una confusión en medio de los empleados porque no se sabe quien posee una autoridad real, legitima sobre los subordinados.

En el caso de almacenes Éxito S.A. Sabana de Villavicencio, el organigrama es el adjunto en la parte superior.

Prevención de Riesgos laborales

octubre 2, 2009

Con respecto al trabajo de la prevención de riegos laborales, hay que decir que hay un sinfín de normas y artículos que regulan las condiciones que hay que cumplir en cada empleo para evitar cualquier situación de peligro de los trabajadores, o en su caso, de los clientes.

Entre todos ellos, hubo uno que me llamó la atención, y me refiero a la prevención de riesgos laborales, en empresas que usan frigoríficos en los que guardan sus productos.

Supongo que no es la primera vez, ni será la última, en la que se ve una película en la que hay alguien que se queda encerrado dentro de una Cámara Frigorífica, y luego esto causa un drama que tiene como finalidad que la persona encerrada salga de ahí. Pues bien, esa escena podría evitarse si las empresas que usan estos servicios siguen las pautas expuestas a continuación:

TRABAJO EN CÁMARAS FRIGORÍFICAS:

Las cámaras frigoríficas deberán estar dotadas de un sistema de detección que avise de las fugas o escapes de los gases utilizados para producir frío.

A los trabajadores que presten servicio en esas cámaras se les instruirá sobre cómo comportarse en caso de escape o fuga de gases. Además en los lugares de trabajo habituales se colocarán carteles con extractos de esas instrucciones.

Las puertas de las cámaras frigoríficas deben disponer de un sistema de cierre que permita que éstas puedan ser abiertas desde el interior.

En el exterior de las cámaras frigoríficas debe haber una señal luminosa que advierta de la presencia de personas en su interior.

El personal que trabaje en el interior de las cámaras debe disponer de prendas de abrigo adecuadas, cubrecabezas, calzado y guantes aislantes, o cualquier otra protección necesaria para realizar su trabajo.

Convenio Binter Canarias

octubre 2, 2009

Como pediste, aquí te traje algo sobre el Convenio de Binter Canarias. El convenio es bastante amplio, y cuenta con artículos de bastante extensión, por lo que recogiendo solo unos pocos, adjunto el artículo 70, 71 y 73, en el que habla de los privilegios que tiene el personal, a la hora de tomar viajes con Binter.

CONVENIO COLECTIVO ENTRE BINTER CANARIAS, S.A. Y SU PERSONAL DE TIERRA Y TRIPULANTES DE CABINA DE PASAJEROS

Artículo 70º.- Billetes gratuitos.

1. Cuatro billetes con reserva de plaza en la Red de Binter.

2. Dos billetes con reserva de la Red del Grupo Iberia para el territorio nacional.

En ambos casos, se entenderá que los billetes concedidos comprenden cada uno dos trayectos.

Artículo 71º.- Billetes con Descuento.

Podrán disfrutarse billetes sin limitación con el 90% de descuento en la Red Binter.

Igualmente, los trabajadores disfrutarán del régimen de billetes ID-90 en la red Iberia, conforme

vienen utilizándose y tramitándose actualmente.

Artículo 73º.- ID-50.

La Dirección de la Compañía se compromete a iniciar las gestiones necesarias para la posible concesión de billetes al 50% por parte del Grupo Iberia, para el disfrute del personal de Binter Canarias, S.A.

La departamentalización

octubre 2, 2009

En relación al segundo ejercicio que especificaste que hiciéramos, he encontrado la siguiente información:

Primero el concepto de lo que es la departamentalización en sí:

La departamentalización: Agrupación de actividades y personas en secciones (departamentos). Esto permite que, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado. No obstante, los patrones básicos para la agrupación en departamentos difieren de los aplicables a la agrupación de actividades. De entrada es necesario subrayar la inexistencia de un modelo único de departamentalización aplicable a todas las organizaciones o situaciones. Algunos tipos de departamentalización son:

Departamentalización por tiempo: La existencia de turnos de trabajo es común en muchas empresas, en las que (por razones económicas, tecnológicas o de otro tipo) la jornada laboral normal no sería suficiente. Por ejemplo: Hospitales, plantas eléctrica, etc.

Departamentalización por función empresarial o funcional: Expresa lo que la hace típicamente. Dado que todas las empresas se dedican a la creación de algo útil y deseable para los demás, las funciones empresariales básicas son la producción, venta y financiamiento. Ha parecido lógico agrupar estas actividades en departamentos como ingeniería, producción, ventas o comercialización y finanzas.

Departamentalización territorial o geográfica: Es común en empresas que operan en regiones geográficas extensas. En este caso, puede ser importante que las actividades que se realizan en un área o territorio determinado se agrupen y asignen a, por ejemplo, un administrador.

Departamentalización por tipo de clientes: Cuando cada una de las actividades de una empresa a favor de sus clientes es puesta bajo la responsabilidad de un jefe de departamento, los clientes constituyen la base sobre la cual se agrupan las actividades.

Dueños y administradores de empresas suelen organizar las actividades de esta manera cuando les interesa responder a los requerimientos de grupos de clientes claramente definidos. Por ejemplo, un banco que tiene los departamentos de Préstamos inmobiliarios e hipotecarios, banca agrícola, etc.

Departamentalización por procesos o equipos: Se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento o con un equipo determinado. La instalación de un sistema de procesamiento de datos, por ejemplo, bien puede implicar el paso por diversas delimitaciones funcionales.

Departamentalización por productos: La agrupación de actividades con base en productos o líneas de productos ha cobrado creciente importancia en empresas de gran escala y multiplicidad de líneas de producto. Habitualmente las compañías que adoptan esta modalidad de departamentalización se hallaban organizadas anteriormente por función empresarial.

Analizando una empresa concreta, Carrefour, hemos visto que está departamentalizado por productos de cara al cliente, y en él encontramos; Alimentación, electrónica, electrodomésticos, deportes, hogar, finanzas, telecomunicaciones…

Manual de Acogida

octubre 2, 2009

En la actividad que consistía en buscar un Manual de Acogida, de una empresa, tras mirar varios ejemplos decidí decantarme por el que encontré referente a una Universidad y que me pareció completo e interesante.

El cual es el siguiente:

BIENVENIDOS  A LA UNIVERSIDAD MIGUEL HERNÁNDEZ


ÍNDICE GENERAL

1.         INFORMACIÓN GENERAL

1.1. INTRODUCCIÓN

1.2. FILOSOFÍA DE LA UNIVERSIDAD

1.3. POLÍTICA DE IGUALDAD SOCIAL

1.4. POLÍTICA RESPECTO A FUMADORES

1.5. POLÍTICA DE FORMACIÓN PARA EL PDI Y EL PAS

1.6. POLÍTICA DE CALIDAD

1.7. BUZÓN DE SUGERENCIAS

1.8. PROGRAMAS DE INTERCAMBIO PARA PDI y PAS

1.9. FONDO DE AYUDA PARA EL PERSONAL DE LA UNIVERSIDAD MIGUEL HERNÁNDEZ DE ELCHE

1.10. CONSEJO DE GOBIERNO PROVISIONAL Y CONSEJO SOCIAL

1.11. DEFENSOR UNIVERSITARIO

1.12. CARNÉ INTELIGENTE Y CARNÉ TARJETA INTELIGENTE CAM-UMH


2. TITULACIONES, PROGRAMAS DE DOCTORADO, MASTERS Y CURSOS

2.1. TITULACIONES CURSO 03-04

2.2. PROGRAMAS DE DOCTORADO

2.3. POSTGRADO


3.         CENTROS, DEPARTAMENTOS, INSTITUTOS UNIVERSITARIOS, CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y SERVICIOS

3.1. CENTROS

3.2. DEPARTAMENTOS

3.3. INSTITUTOS UNIVERSITARIOS Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN

3.4. BIBLIOTECAS.

3.5. LABORATORIOS Y AULAS DE INFORMÁTICA

3.6. OTRAS DIRECCIONES DE INTERÉS


4. CALENDARIO E INFORMACIÓN LABORAL


5. OTRA INFORMACIÓN

5.1. CONSEJOS PARA LA UTILIZACIÓN DEL IBERCOM

5.2. COBERTURA DE ACCIDENTES LABORALES

5.3. NORMAS GENERALES DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES

5.4. DESCRIPCIÓN DE LA RED DE LA UMH, DOMINIOS, GRUPOS Y SERVIDORES

5.5. PETICIONES A LOS SERVICIOS INFORMÁTICOS

5.6. CÓMO ACTUAR EN CASO DE AVERÍAS


6. TELÉFONOS DE INTERÉS

6.1. TELÉFONOS DE INTERÉS

Aquí la página de donde fue sacada la información, y en donde se puede ver de forma más extensa cada uno de los apartados expuestos anteriormente:

http://calidad.umh.es/es/manual_acogida.htm

Actividad del Santander

septiembre 24, 2009

Santander

Bueno, ya comentamos algo en clase, pero aún así, daré mi punto de vista.

Pienso que este es uno de los pocos casos en los que tanto el jefe como el empleado salen ganando.

Es muy posible que estas horas que no trabajan el Sábado, las tengan que realizar a lo largo de la semana, pero yo pienso, y creo que pienso bien, que los empleados agradecerán tener un fin de semana libre que dedicarlo a sus familiares, o a su tiempo libre.

Los grandes perjudicados de esta medida, yo creo que son los clientes, que muchos trabajan entre semana en horario matinal, y ahora tendrán que “escaparse” algún día para poder acudir a arreglar algún asunto.

Como siempre este problema cuenta con dos puntos de vista, los trabajadores puede que estén contentos, mientras que es el cliente el que muestra la cara opuesta.